沈阳建华的数字化转型之路

   我司目前已经在进行数字化转型：主要打造以 WPS 多维表格为核心，融合 AI 与影像技术的项目管理新范式

   在工程监理行业数字化转型浪潮中，工具革新与技术融合成为破局关键。以 WPS 多维表格为基础搭建项目管理控制体系，同步嵌入 AI 问题识别与影像记录功能，既能实现项目全流程的精细化管控，又能通过技术协同提升监理效率与专业度，为监理企业构建起低成本、高适配的数字化管理模式。

一、WPS多维表格：项目管理控制的数字化中枢

   WPS多维表格以 “灵活配置、轻量协作、数据联动” 为核心优势，成为监理项目管理的理想载体，其核心价值体现在三大维度：

1. 全要素动态管控表：打通项目数据脉络

   通过多维表格构建 “项目总控看板”，整合工程基本信息（项目名称、工期、参建单位）、进度节点（关键里程碑、计划 vs 实际完成率）、质量问题（整改项、责任人、闭环状态）、安全隐患（风险等级、处理时效）等核心要素。利用 “表单视图” 快速录入日常监理数据，“甘特视图” 直观呈现进度偏差，“看板视图” 分类追踪问题整改，实现 “数据一次录入，多维度联动分析”。

   例如，在某市政道路监理项目中，通过设置 “分部分项工程”“检查日期”“问题类型” 等字段，监理人员可实时更新路基碾压、管道铺设等环节的检查结果，表格自动计算各分项合格率，并通过条件格式标红逾期未整改项，让项目风险一目了然。

2. 协作与权限管理：适配多方协同场景

   依托 WPS 的云端协作能力，多维表格可实现监理单位、施工方、业主的实时数据共享。通过 “权限设置” 为不同角色分配操作权限：监理员仅可录入检查数据，专业监理工程师可审批整改方案，业主方仅查看进度与质量汇总表，既保证数据流通效率，又避免信息泄露。同时，表格自带的 “操作日志” 功能可追溯每一条数据的修改记录，为责任认定提供依据。

3. 轻量化集成：降低数字化门槛

   相比专业项目管理软件，WPS 多维表格无需复杂部署，监理人员通过熟悉的表格操作逻辑即可快速上手，大幅降低成本。更重要的是，其支持插入照片、视频链接（如关联施工现场影像文件），并可通过 “公式函数” 实现简单的数据统计（如月度质量问题发生率），为后续 AI 分析提供结构化数据基础。

二、AI 赋能：让问题识别更精准、处理更高效

   将 AI 技术嵌入 WPS 多维表格管理体系，可实现从 “人工排查” 到 “智能识别” 的升级，重点解决三大监理痛点：

1. 基于表格数据的风险预警

   通过 AI 算法对多维表格中的历史数据（如近 3 个月的质量问题类型、整改时长）进行分析，识别潜在风险规律。例如，当表格中 “模板支撑间距超标” 问题在连续 3 次检查中重复出现时，AI 可自动在总控看板弹出预警，并推送关联解决方案（如参考类似项目的整改标准），帮助监理人员提前介入。

2. 影像数据的智能分析

   结合表格中插入的施工照片、视频，AI 视觉识别技术可自动检测关键指标：

质量检查：上传钢筋绑扎照片后，AI 自动识别间距、数量是否符合图纸要求，结果同步录入多维表格的 “质量检查项”，替代人工尺量记录；

安全巡查：通过现场视频流分析，识别未佩戴安全帽、高空作业未系安全带等违规行为，实时在表格中生成 “安全隐患单”，并关联责任人；

进度核验：对比施工平面图与现场航拍视频，AI 计算各区域工程完成量，与表格中的计划进度比对，生成偏差报告。

3. 文档与表格的联动处理

   利用 AI 的自然语言处理能力，将监理日志、会议纪要等文本内容自动提取关键信息（如 “K0+500 段路基压实度不足”），并同步到多维表格的对应字段，减少人工录入误差，实现 “文档 - 数据 - 行动” 的闭环。

三、照片与视频：可视化记录的 “证据链” 与 “协作桥”

   影像技术作为数字化监理的 “可视化语言”，与 WPS 多维表格深度结合，可发挥双重价值：

1. 全流程影像存证，构建可追溯的 “数字档案”

在多维表格的 “问题整改” 模块中，每个问题条目均可关联现场照片或视频：

问题记录：发现模板变形时，拍摄带时间戳、地理位置的照片，插入表格并标注 “问题位置、严重程度”；

整改过程：施工方上传整改视频（如模板调整全过程），监理人员在线核验后，在表格中标记 “整改完成”；

归档复用：项目竣工后，表格自动汇总所有影像资料，形成按 “分部分项工程”“时间轴” 分类的数字档案，为后续审计或类似项目提供参考。

2. 远程协同与可视化沟通

对于跨区域项目，通过表格中的视频链接功能，监理团队可实时查看施工现场直播，针对视频中的关键环节（如混凝土浇筑）进行远程指导，并将沟通要点记录在表格的 “协同日志” 中。例如，业主通过表格查看桩基施工视频后，可直接在视频时间点标注疑问，监理人员针对性回复，避免线下沟通的信息失真。

四、实践路径：从工具到体系的落地步骤

搭建基础框架：基于 WPS 多维表格设计标准化模板，包含项目信息、进度管理、质量安全、影像档案等核心模块，确保数据字段统一；

嵌入 AI 工具：对接轻量化 AI 分析插件（如 WPS AI 或第三方视觉识别接口），实现表格数据与影像的自动分析；

制定操作规范：明确监理人员的影像拍摄标准（如角度、清晰度）、表格更新频率（如日报、周报），确保数据质量；

迭代优化：根据项目反馈调整表格字段与 AI 分析维度，逐步形成适配不同工程类型（房建、市政、公路）的数字化管理方案。

   我单位的数字化转型并非追求 “高大上” 的技术堆砌，而是以实用为核心，通过 WPS 多维表格的灵活管控、AI 的智能辅助、影像的可视化记录，构建 “数据可追溯、问题可预警、协作可高效” 的管理体系。这种模式既降低了中小监理企业的转型门槛，又能切实提升工程监理的专业价值，为行业高质量发展注入新动能。